管理是门学问,做得好能给你省不少钱
人人都想当老板,都以为老板获利多。可现实是,老板并不是那么好当的,做得不好,会连本带利的亏。又或许你只看到这些当老板的表面上的风光,却不知道他们背后需要承担多少风险,尤其初创业的这类群体。
我为什么突然有感而发写这篇文章?是因为最近我接了朋友的一个水电活,他实在是忙不过来,念在朋友一场的份上,临时给他帮去几天忙。可这不帮不要紧,到现场去之后,真的可以用一塌糊涂来形容。
为什么?因为他派来跟我对接的人是个对家装水电半知半解的师傅,简单的画了几个给排水的点位之后就走了,问他别的,他也说不知道…我能说什么呢?既然都答应帮忙了,也只能硬着头皮做下去了。
本来想好三四天能干完的活,这一拖就是六七天。电线预埋管路,心里想着应该都是做了疏通的,可这也只是我单纯的想法而已。做的时候,不是这里不通就是那里不通,搞到最后又只能重新设计方案走线。水路方面,阳台要做洗手台也没跟我说,等我走完洗衣机管路,给我打个电话说要做热水过去,又只能重新改…
房间三控、次卫填平不用改做房间等等一系列的问题接踵而来。七天的活,有三天是在改改改的路上。最后我大概给他算了下,这套房子水电大概是4000多块钱,除去支出,基本没什么赚头。
问题出在哪?就出在管理上面。你请人做事,在没有设计图的情况下,不把所有的事都事先作说明或者安排好,电路的分布,水路的分布和要求,完全是一张白纸,这怎么能行呢?而做事的师傅不可能一点小问题就打电话问你,你也烦,他也烦,就凭着自己的经验在慢慢摸索,先不说钱不钱的问题,关键是事情还做不好,搞不好最后业主都会有意见。
凭良心讲,最后完工的时候我都有点心疼他。但我也不好意思说他什么(他压力也大),这个也只能靠他自己一步步慢慢去做改善。毕竟,吃一堑长一智,不吃亏是不会进步的。