如何培养自己的团队？抱团取暖，合作共赢。这些话，我们听多了，但真正做起来，并不是那么的容易。可能大多数朋友没有持续性的流量，也就意味着缺少项目和机会去做实践。

今天我说的这些东西，不会太深入，但也是打造和培养自己团队的几个重要的点，大家也可以借鉴下。

团队养成记

团队的共性是什么？

对项目有一定的了解，或者对某些操作模式轻车熟路，不需要过多的指导，这就是团队成型的共性。当你有新项目的时候，不需要再去回答一些浪费时间的简单问题，也就便于你日后的项目拓展和盈利了。

如何维护自己的团队？

任何项目都有新鲜和过时的阶段，当一个正热门的项目突然之间灰飞烟灭，爆冷门之后，你得迅速的分享或者上新其他项目。有在这圈子里，心灵鸡汤是没有用的，这个社会谁也不是傻子。

再者必须建立威信，赢得信任。前阵子，有渠道来找我，在别人名下做的某项目，刚开始价格好好的，等看到他量起来了之后，在平台结算之前上级偷偷的把他的结算价调至最低，吃了个闷声亏，投诉无门。这样的人，不知道是太过缺钱还是人性本恶。先给你尝几天甜头，然后突然一道坎，搞的你措手不及…

这也就是所谓的一次性生意，之后不会有人再跟你，等于把自己搞臭了。诚信走天下，不分现实和网络，永远都是唯一不变的真理。

注重长远利益，切忌鼠目寸光

给团队成员让利，是你必须做出的让步。现在的市场行情是透明的，你说一个10块的单子，你想赚8块，谁会愿意给你干？除非是新手。但当他操作成型和熟悉之后，也不会再搭理你，这就意味着你前面的努力都是白费。

所以，有时候，不要纠结一些蝇头小利。就跟那些明星的微博或者公众号一样，一年到头跟广告相关的内容少之又少，有的隔几年才发一次广告，但就那一次，都够他赚得盆满钵满。

全文结语

常说时间能够证明一切，你的团队也会见证各自的成长。一个人的成长不算什么，众人拾柴火焰高，当所有人都齐心协力的做同一件事的时候，你还愁赚不到钱吗？