如何培养自己的团队?
如何培养自己的团队?抱团取暖,合作共赢。这些话,我们听多了,但真正做起来,并不是那么的容易。可能大多数朋友没有持续性的流量,也就意味着缺少项目和机会去做实践。
今天我说的这些东西,不会太深入,但也是打造和培养自己团队的几个重要的点,大家也可以借鉴下。
团队养成记
团队的共性是什么?
对项目有一定的了解,或者对某些操作模式轻车熟路,不需要过多的指导,这就是团队成型的共性。当你有新项目的时候,不需要再去回答一些浪费时间的简单问题,也就便于你日后的项目拓展和盈利了。
如何维护自己的团队?
任何项目都有新鲜和过时的阶段,当一个正热门的项目突然之间灰飞烟灭,爆冷门之后,你得迅速的分享或者上新其他项目。有在这圈子里,心灵鸡汤是没有用的,这个社会谁也不是傻子。
再者必须建立威信,赢得信任。前阵子,有渠道来找我,在别人名下做的某项目,刚开始价格好好的,等看到他量起来了之后,在平台结算之前上级偷偷的把他的结算价调至最低,吃了个闷声亏,投诉无门。这样的人,不知道是太过缺钱还是人性本恶。先给你尝几天甜头,然后突然一道坎,搞的你措手不及…
这也就是所谓的一次性生意,之后不会有人再跟你,等于把自己搞臭了。诚信走天下,不分现实和网络,永远都是唯一不变的真理。
注重长远利益,切忌鼠目寸光
给团队成员让利,是你必须做出的让步。现在的市场行情是透明的,你说一个10块的单子,你想赚8块,谁会愿意给你干?除非是新手。但当他操作成型和熟悉之后,也不会再搭理你,这就意味着你前面的努力都是白费。
所以,有时候,不要纠结一些蝇头小利。就跟那些明星的微博或者公众号一样,一年到头跟广告相关的内容少之又少,有的隔几年才发一次广告,但就那一次,都够他赚得盆满钵满。
全文结语
常说时间能够证明一切,你的团队也会见证各自的成长。一个人的成长不算什么,众人拾柴火焰高,当所有人都齐心协力的做同一件事的时候,你还愁赚不到钱吗?