近期多个项目的临时性波动比较大，本来我现有的方案已经够灵活了，可还是赶不上项目的变化，所以也在想如何破局。毕竟，在这行闯荡，一成不变的模式是不可行的。

先说说国美，一个月换三个主体，并且还需要新手机号重新报备，我心里看着都烦，更不用说代理了。更换手机号，流程也需要变更，次次都是这样，都有点受不了了…再来就是京喜，一天一个样，三四天换了三四次码，也是所有的东西都需要重新弄，再灵活的方案都应对不了这种临时性的改变。

模式怎么转变？如何留下这帮曾经这些项目上获利不少的老人？这是个棘手的问题，但不闻不问，不去做应对，是不可能的，毕竟生活还是要往前看的。

目前的方案已经出来了，后续大家也会看到，这可能也是我今年以来做得最大的一次转变。过程或许会很艰难，需要付出更多的时间和精力来培养和维护团队，同时也避免不了一些问题的发生。但又怎样呢？与其静观其变，不如自己主动破局。